励精图治 加强运营——董事长在2019年绩效会议上的讲话
發布時間:2019-04-11

近日集團績效專項會議在南昌1號園區召開董事長和各事業群代表及集團績效、運營、財務、人資、信息等部門責任人參會。會上董事長結合目前的行業現狀和市場動態圍繞績效考核和內部運營等方面分享了自己的觀點要求全面推行全員考核、提升組織活力拼內功、摳細節、加強運營、降低成本、提升效率。

董事長指出行業發展至今已進入存量微創新階段更需要通過內部挖潛來降本增效。我們將聚焦績效考核和運營提升一顆一顆撿芝麻拼內功、摳細節。

在績效考核方面覆蓋全員不留死角。在業務方面瞄准兩年內能看出有業績、有貢獻的業務下定決心快速行動放下一部分包袱輕裝上陣。在人員方面制定全面的考核方案不留任何死角包括國內外的所有分支機構不僅僅是生産、銷售、采購等一線的人員也包括後方提供支持的人我們需要的是能打仗的精兵強將。

全員進行績效考核實行末位淘汰制形成能上能下的用人制度提升組織活力和效率。通過績效考核形成一種正向激勵讓奮鬥者得到應有的回報。從另一方面來講嚴格的績效考核也是對那些暫時沒有貢獻的人的鞭策和激勵所有人都應該創造價值。

同時全面績效考核的實施需要體系支撐。公司也將加強管理系統信息化建設對一線人員的考核有系統的支撐通過管理系統信息化來支撐績效考核體系及組織效率。

在內部運營方面注重細節、降本增效以運營效率驅動業績增長。在同樣的行業環境下業內有些公司運營效率非常突出把成本管控做得非常細致通過全面梳理和流程優化可以節約大量的成本。2019年公司將積極提升整體運營效率引進專業的、全盤的運營人員快速建立起龐大的運營體系在物料、品質、調達、産能和人員的利用率等各方面深挖圍繞提質增效開展精細化運營提高運營和管理的效率以效率驅動業績的增長爲公司發展添磚加瓦。

希望全員能夠統一思想、全員考核、降低成本、提升效率。

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